Prendre soin des 1 300 personnes qui font rouler Morneau
Derrière chaque livraison, chaque terminal et chaque route, il y a des femmes et des hommes. Groupe Morneau a fait un choix clair : les placer au cœur de ses priorités. Pas par obligation. Parce qu'un transport responsable est d'abord une aventure humaine.
Il y a une phrase dans le rapport RSE 2025 de Groupe Morneau qui résume bien l'intention du pilier Collaborateurs : « Prendre soin des gens qui font rouler Morneau. » Derrière cette formule simple se cache un engagement concret, chiffré et daté, celui d'une organisation qui investit vraiment dans ses gens.
Avec 1 300 collaborateurs répartis dans 24 terminaux au Québec, en Ontario et au Labrador, Groupe Morneau est une entreprise humaine, au sens fort du terme. Les collaborateurs du Groupe Morneau sont les moteurs d'une organisation qui a traversé 84 ans d'histoire en restant profondément ancrée dans ses valeurs.
La sécurité : une culture, pas un programme
La santé et la sécurité au travail (SST) n'est pas un protocole affiché dans un corridor chez Groupe Morneau. C'est une culture opérationnelle, soutenue par des formations, des équipements et une amélioration continue des processus.
En 2025, les équipes ont dispensé 1 215 heures de formation SST. Des investissements ciblés ont été réalisés dans des équipements innovants : systèmes de retenue dans les terminaux, chariots élévateurs avec faisceaux lumineux délimitant les zones sécuritaires, courroies d'accès sécuritaire aux remorques.
Résultat : un taux d'accidents inférieur à la moyenne du secteur du transport routier de marchandises et de l'entreposage. L'objectif pour les prochaines années est clair : réduire de 5 % le taux de gravité et de 20 % le taux de fréquence des accidents annuellement, et atteindre zéro accident grave ou mortel dans toutes les activités.
Faits saillants — Sécurité et bienêtre
✓ 1 215 heures de formation SST dispensées en 2025
✓ 100 % des chariots élévateurs désormais électriques
✓ Le service de télémédecine
✓ Formation obligatoire antiharcèlement complétée par 100 % des collaborateurs
✓ Programme d'aide aux employés accessible à tous
✓ Engagement de cœur supérieur à la moyenne du secteur (sondage organisationnel 2023)
La santé mentale : un engagement, pas un slogan
Le bien-être chez Groupe Morneau ne s'arrête pas à la sécurité physique. Un comité Santé mieux-être actif travaille à la prévention, à la sensibilisation et à la promotion d'habitudes de vie saines au quotidien. Un programme d'aide aux employés est accessible à l'ensemble des collaborateurs.
Les données parlent d'elles-mêmes : le dernier sondage organisationnel révèle un engagement de cœur supérieur à la moyenne du secteur, un indicateur fort d'une culture fondée sur la confiance et la bienveillance plutôt que sur la contrainte.
En 2026, Groupe Morneau prévoit un programme structuré de santé et mieux-être visant à rejoindre au minimum 75 % de ses collaborateurs.
« Favoriser le bien-être global, c'est investir dans la force humaine qui fait avancer notre organisation chaque jour. » Julie Bélanger – Directrice SST
Développer les leaders de demain de l'intérieur
L'un des engagements les plus structurants de Groupe Morneau concerne le développement des compétences et du leadership. Le programme Propulse ton leadership, développé en partenariat avec Axellite, a déjà formé 66 collaborateurs et une huitième cohorte est en cours. Ce programme transformateur aide les gestionnaires à développer un leadership conscient, ancré dans le dialogue, la mobilisation et la prévention des risques psychosociaux.
En complément, des Forums de l'entreprise responsabilisante (huit éditions à ce jour) rassemblent les équipes pour apprendre, partager et s'aligner collectivement. Une cartographie des compétences par emploi a été déployée, et un système de gestion de la formation permet d'offrir des activités d'apprentissage accessibles à l'ensemble des collaborateurs. D'ici 2030, l'objectif est ambitieux : un parcours de développement pour 100 % des gestionnaires, et des programmes structurés pour 100 % des postes clés.
L'équité et le leadership féminin : en route vers la parité
Dans une industrie traditionnellement masculine, Groupe Morneau fait un choix courageux : augmenter activement la représentation des femmes dans tous les métiers. Aujourd'hui, elles représentent 20,57 % de l'effectif total, mais seulement 4,44 % dans les postes opérationnels comme la conduite de camion ou métier traditionnellement masculin.
L'objectif d'ici 2030 est d'atteindre 7 % dans ces fonctions. Pour y arriver, Groupe Morneau collabore avec Camo Route et Camionneuses Québec, et a lancé des initiatives concrètes : un camion rose qui circule sur les routes pour valoriser la présence des femmes, la distribution de bretelles roses à celles qui le souhaitent, et le développement d'un congé de maternité adapté aux postes opérationnels.
« Le leadership féminin n'est pas une case à cocher. C'est un levier d'innovation et d'équilibre pour toute l'organisation. » Caroline Huot – Vice-présitente ressources humaines
Diversité et inclusion : des équipes à l'image des communautés
L'intégration réussie de travailleurs étrangers temporaires, accompagnés par des pratiques d'accueil structurées, témoigne d'une volonté d'inclusion concrète.
D'ici 2027, une politique EDI (équité, Diversité et Inclusion) officielle sera adoptée et diffusée à 100 % des collaborateurs. D'ici 2026, un comité EDI représentatif sera mis en place.
L'objectif n'est pas la conformité. C'est de bâtir des équipes où chacun se sent respecté, entendu et pleinement capable de contribuer.